Роль государственного регулирования в повышении конкурентоспособности малого предпринимательства

Роль государственного регулирования в повышении конкурентоспособности малого предпринимательства

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Анализ внутренней и внешней среды; оценка конкурентоспособности предприятия разработка мер по повышению конкурентоспособности розничного предприятия"". Объектом исследования является розничное торговое предприятие"" Предметом исследования выступает конкурентоспособность предприятия и анализ внутренней и внешней среды, в котором функционирует розничное предприятия. Научная новизна работы заключается в применении методов оценки и анализа конкурентоспособности на предприятии розничной торговли женской одежды. Практическая значимость работы заключается в разработке и практическом применении мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия, что подтверждается актом о внедрении. Теоретические основы конкурентоспособности малого бизнеса 1. Именно малые предприятия, деятельность которых не требует крупных первоначальных инвестиций и гарантирует высокую скорость оборота ресурсов, способны оказывать положительное влияние на хозяйство страны, обеспечивать рынок потребительскими товарами и др. В современной российской истории малого предпринимательства или как его еще называют"Малый бизнес" как экономическое явление существует более двадцати лет, на протяжении которых этот сектор формировался и развивался в сложных экономических, социальных, политических условиях, что наложило отпечаток на уровень и состояние его развития. В соответствии со статьей 2 Гражданского кодекса РФ дано следующее понятие предпринимательской деятельности:

Современные проблемы конкурентоспособности малого предпринимательства в России

Для оценки конкурентоспособности субъекта малого предпринимательства предлагается использовать интегральный показатель конкурентоспособности субъекта малого предпринимательства, обусловленный реализацией стратегии инновационного роста , который определяется как сумма взвешенных показателей внешнего и внутреннего инновационного потенциала и , умноженная на коэффициент эффективности реализации инновации .

Наиболее существенные научные результаты исследования соответствуют п. Ломоносова, , на Всероссийской научно-практической конференции"Комплексная региональная безопасность на современном этапе развития российского общества:

развитие, высокий уровень конкурентоспособности, . субъектов малого предпринимательства с введением элементов добровольного.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Конкурентоспособность субъектов малого предпринимательства и Интернет-среда. Совершенствование методического аппарата повышения конкурентоспособности на основе конкурентного анализа в Интернет-среде. Алгоритмы конкурентного анализа в Интернет-среде.

Методика прогноза экономической эффективности субъектов малого предпринимательства на основе конкурентного анализа в Интернет-среде 2. Модель принятия управленческих решений на основе результатов конкурентного анализа в Интернет-среде. Разработка практических рекомендаций по использованию научно-методического аппарата конкурентного анализа в Интернет-среде для субъектов малого предпринимательства.

Разработка принципов внедрения конкурентного анализа в Интернет-среде в деятельность субъектов малого предпринимательства. Пример использования конкурентного анализа в Интернет-среде субъектом малого предпринимательства.

Недостатки Матричный Анализ матрицы: Наличие информации об объемах реализации и относительных долях рынка конкурентов метод позволяет обеспечить высокую адекватность оценки. Исключает проведение анализа причин происходящего и осложняет выработку управленческих решений, а также требует наличия достоверной маркетинговой информации. Метод, основанный на теории эффективной конкуренции Наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб.

Учет весьма разносторонних аспектов деятельности предприятия. Сумма отдельных элементов сложной системы, каковой является любое предприятие, не дает того же результата, что и вся система в целом.

Конкурентоспособность субъекта предпринимательской деятельности: каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию, свои .. устойчивости и конкурентоспособности малого предпринимательства.

Для оценки конкурентоспособности субъекта малого предпринимательства предлагается использовать интегральный показатель конкурентоспособности субъекта малого предпринимательства, обусловленный реализацией стратегии инновационного роста , который определяется как сумма взвешенных показателей внешнего и внутреннего инновационного потенциала и , умноженная на коэффициент эффективности реализации управленческой инновации . Наиболее существенные научные результаты исследования соответствуют п.

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что основные еоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят ущественный вклад в теоретическое обоснование роста конкурентоспособности радиционного и инновационного малого предпринимательства на основе еализации технологических и управленческих инноваций. Выводы и рекомендации, одержащиеся в исследовании, направлены на научную систематизацию элементов и!

Результаты представленного комплексного исследования вносят вклад в развитие теории конкурентоспособности и предпринимательства. Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные научные результаты исследования доведены до уровня конкретных рекомендаций по реализации направлений стратегического управления конкурентоспособностью субъектов малого предпринимательства с использованием инноваций. Ломоносова, , на Всероссийской научно-практической конференции"Комплексная региональная безопасность на современном этапе развития российского общества: Наиболее значимые положения исследования аргументировано и достоверно отражены в 15 научных публикациях автора общим объемом 10,00 п.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Содержание исследования изложено на страницах и включает 35 рисунков и 25 таблиц, 10 формул. Список литературы содержит источников. Структура работы обеспечивает реализацию цели исследования и решение сформулированных задач. Теоретические основы стратегического управления онкурентоспособностыо субъектов традиционного и инновационного малого редпрннимательства 1.

СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО бизнеса В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ

Показатели уровня развития малого предпринимательства в России значительно ниже: Существуют различные определения малого и среднего предпринимательства МСП , которые, как правило, закрепляются законодательно для целей налогового и статистического учета, а также для разработки и внедрения государственных программ развития малого бизнеса. Кроме того, в состав субъектов малого и среднего предпринимательства были включены и потребительские кооперативы, являющиеся некоммерческими организациями.

В рамках нового закона к субъектам малого и среднего предпринимательства относятся:

Стратегия социально-экономического развития Республики Карелия до V. Приоритеты развития республики, обеспечивающие ее конкурентоспособность содействие субъектам малого и среднего предпринимательства.

Вы можете внести посильный вклад в развитие сайта КнижныйГид рассказав о нас друзьям в социальных сетях: Все книги на сайте представлены исключительно в ознакомительных целях. После скачивания книги и ознакомления с ее содержимым Вы должны незамедлительно ее удалить. Копируя и сохраняя текст книги, Вы принимаете на себя всю ответственность, согласно действующему законодательству об авторских и смежных правах. Администрация сайта призывает своих посетителей приобретать книги только легальным путем.

Согласно правилам сайта , пользователям запрещено размещать произведения, нарушающие авторские права. Портал КнигоГид не инициирует размещение, не определяет получателя, не утверждает и не проверяет все загружаемые произведения из-за отсутствия технической возможности. Если вы обнаружили незаконные материалы или нарушение авторских прав, то просим вас прислать жалобу. Оформить - подписку на рассылку новинок и новостей портала.

Не пропустите это событие - подпишитесь на уведомление об обновлении.

Повышение конкурентоспособности предприятий малого и среднего бизнеса в регионе

Направления совершенствования механизма повышения конкурентоспособности малого бизнеса Введение к работе Актуальность темы исследования. Современное состояние российской экономики характеризуется активизацией государственного регулирования и формирования приоритетов национального развития, в том числе усилением внимания к развитию одной из основ рыночной экономической системы -малого бизнеса. Тема исследования актуальна как с точки зрения финансово-экономических аспектов, так и с позиции её социальной значимости.

На сегодня по данным статистики в малом бизнесе различных отраслях экономики занято 16,7 млн. Малый бизнес в США и Европе характеризуется динамичностью в развитии благодаря своей структуре и форме существования.

от разработки стратегий до выполнения маркетинговых исследований и крупного бизнеса, а субъекты малого и среднего предпринимательства Такая задача является комплексной, поскольку конкурентоспособность.

Формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятий в регионе Назирова Я. Их использование необходимо, прежде всего, для обеспечения конкурентоспособности и поиска конкурентных преимуществ организации. Однако эти теоретические подходы недостаточно проработаны не только в методологическом плане, но и на уровне формирования инструментальной базы для решения данной проблемы.

Кроме того, они не отражают особенностей реальной практики функционирования российских предприятий. Развитие концепции конкурентоспособности основано на теории сравнительных преимуществ национальных экономик: При этом в комплексе должны решаться основные проблемы современного производства и экономики: Реализация стратегии повышения конкурентоспособности предприятий, имеет свои преимущества.

Следовательно, конкурентное преимущество - это обладание определенной ценностью, дающей предприятию превосходство над ее конкурентами в течение определенного времени. Используя эти преимущества, предприятие может успешно продавать свои товары не только потому, что они дешевле, чем у конкурентов, но и потому, что больше соответствуют требованиям покупателей. Концептуальные основы развития системы стратегического управления предприятиями.

Ваш -адрес н.

Срок публикации - от 1 месяца. Региональная программа развития малого предпринимательства является моделью процесса скоординированных действий, обеспечивающих переход от существующей системы малого предпринимательства с ее результатами, структурой и потенциалом, а также имеющимися условиями, к желаемой. Региональная программа развития малого предпринимательства определяет: Региональная программа развития малого предпринимательства должна отвечать следующим требованиям: Отсутствие у программы какого-либо из перечисленных свойств приводит к тому, что либо желаемые результаты не будут получены вовсе, либо они будут получены в более поздние сроки с большими затратами [2].

Анализ существующих региональных программ развития малого предпринимательства показывает, что они обладают определенными недостатками, которые не позволяют им выполнять свое основное назначение:

РАЗВИТИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО бизнеса КАК ФАКТОР . провести анализ изменения конкурентоспособности Республики Адыгея под влиянием концептуально обосновать стратегические приоритеты развития малого и .. развития этих субъектов федерации, обусловленного, с одной стороны.

Повышение конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства с использованием системы сбалансированных показателей Лаврентьев, Владимир Владимирович Диссертация - руб. Повышение конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства с использованием системы сбалансированных показателей: Посткризисное развитие российской экономки, ее инновационный вектор модернизации, необходимость усиления позиций России в мировом экономическом пространстве актуализируют проблему активизации предпринимательской деятельности, повышения конкурентоспособности предприятий на основе совершенствования системы управления.

Это в особенности касается субъектов малого и среднего предпринимательства, что определяется, с одной стороны, возрастанием их значения в обеспечении динамики и решении стратегических социально-экономических проблем современной России, а с другой стороны — особыми условиями их функционирования и состоянием системы управления МСП. Конкурентоспособность предприятия в решающей мере определяется его способностью адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, на сигналы рынка.

Мировой финансово-экономический кризис, его негативное воздействие на состояние российской экономики наглядно продемонстрировали несовершенство системы управления стратегическим развитием малого и среднего бизнеса в плане усиления их конкурентных позиций в условиях нестабильности рыночной среды.

Н.Альтаев: Бизнесу надо повышать свою конкурентоспособность

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!